建筑企业处于市场经济的激励竞争中。 要想立足市场，实现长远发展，首先要有施工资质。 资质是建筑公司承接建筑工程的依据。 有资质才能谈施工和产品质量问题。 其次，在众多具有施工资质的企业中，施工单位只看这些企业的其他资质，如固定资产、从业人员的专业素质、企业完成的项目等，进行综合评价。 因此，加强建筑企业资质管理，有利于提高建筑企业的外部竞争力、企业抵御风险的能力、企业的综合实力，同时也可以让企业更加清楚自己的实力。 自己的努力。
2、完善企业内部组织
在当前的建筑市场中，很多建筑企业面临的最大问题是综合实力薄弱，企业组织不健全，甚至有的建筑单位根本没有组织观念。 一些企业为了生存，采取了过度降低建设成本、给予建设单位返利等恶性竞争手段。 在建筑上，他们利用劣质产品和偷工减料谋取利润。 这样的做法不仅不利于企业的健康成长，也扰乱了现有的建筑市场秩序。 通过建筑企业资质管理，企业可根据不同类别设立相应的分公司或子公司，理顺母子公司关系，实现企业现有资源的合理优化，最终提高 企业组织结构，以完善建筑企业的组织结构。 建筑企业持续健康快速发展奠定了坚实有力的基础。
3、对企业经营活动的影响
随着建筑市场资质管理制度的加强和完善，建设主管部门加强了对建筑企业准入的管控，资质相当于建筑市场的一张票。 无论建筑企业规模大小，竞争实力再强，要想承担各种建设项目的建设任务，就必须到建设项目中心，采取一些有效的手段和措施，充分展示 企业形象，再通过招投标成功获得建设任务，以企业资质为基础。 符合条件的企业方可参与相应范围的项目招标。 因此，企业为了自身的发展，必须依托各级资质的相关条件，进而改正自身的短板，努力达到各级资质等级的相关标准，以维持企业正常的经营活动。 企业。
4、有利于提高企业的管理水平
由于建筑企业内部生产的不确定性因素和外部市场需求的多样性，企业的管理水平显得尤为重要。 我国现行的资质管理规定结合企业内部管理，对企业应具备的资质管理要素提出了要求，同时强调企业关注外部市场行为。 一旦企业在市场经营中出现不良行为，将予以跟踪备案，并实行动态管理。 企业资质到位、升级、动态考核后，将进行市场出清、重新考核、暂停任务等处罚。 这就要求建筑企业必须加强内部管理水平，适应外部环境的要求，同时不断树立良好的企业形象，才能在市场上取得良好的发展。